Управление товарно-материальными затратами на ОАО "Русполимет"

Значительное влияние на работоспособность технологического оборудования оказывает применяемая на предприятии система ремонта и технического обслуживания, важным элементом которой является сбалансированное взаимодействие основных ремонтных подразделений.

В настоящее время, несмотря на важную роль ремонтных служб в обеспечении выпуска продукции, уровень оснащенности ремонтных подразделений, их организация и управление на большинстве отечественных машиностроительных предприятий намного ниже, чем в основном производстве, а само ремонтное обслуживание нередко сводится к восстановлению по отказу.

Вместе с тем, вследствие широкого применения в производстве автоматических линий, станков и автоматов, оснащенных числовым программным управлением и весьма сложных в ремонте, возникают более высокие требования к деятельности ремонтной службы, связанные с необходимостью восстановления не только механической, но и электрической, а также электронной частей технологического оборудования.

Как показывает практика, при устранении отказов оборудования, связанных с неисправностями электрической или электронной части, электромонтеры и электронщики, подчиненные начальникам соответствующих служб, работают в составе комплексной бригады совместно со слесарями-механиками, находящимися в подчинении у главного механика предприятия.

Поэтому нередко возникают конфликты в управлении данной бригадой, т.к. главный механик заинтересован в обеспечении бесперебойной работы оборудования и поддержании его технического состояния на уровне, соответствующем требованиям производства, а главный энергетик, в свою очередь, в исправной работе всех энергопотребляющих объектов предприятия.

Исходя из этого, возникает задача оптимизации взаимосвязей между руководством и персоналом данных служб с целью совершенствования управления ремонтной службой и обеспечения сбалансированной работы ее основных подразделений.

Тема совершенствование организации ремонта на предприятии –достаточно актуальна, особенно на современном этапе развития нашей промышленности. Ни для кого ни секрет, что оборудование на многих предприятиях устарело, а если и нет, то работает с большей нагрузкой, что повышает роль ремонтных бригад в повышении конкурентоспособности предприятия, поскольку бесперебойная работа станков – одно из условий повышения производительности труда, улучшения качества продукции, снижении себестоимости.

Ремонт остаётся важным направлением воспроизводства основных фондов. Поисками рациональных форм и методов технического обслуживания оборудования заняты многие предприятия, так как система периодических ремонтов, нормативная часть которой основана на "Единой системе ППР и рациональной эксплуатации технологического оборудования машиностроительных предприятий" становится малоприменима в современных условиях. Это обусловлено появлением сложного и материалоёмкого оборудования, для которого проведение ремонтов по заранее разработанным картам, замена определённых деталей и узлов невыработавших свой ресурс, предусмотренных системой ППР, становится нерациональным и экономически необоснованным.

Все мероприятия, внедряемые в ремонтное производство, можно разделить на две группы:

- способствующие улучшению качества ремонта в результате внедрения передовых технологических процессов ремонта;

- по совершенствованию системы организации, планирования ремонтного производства и управления им (совершенствование централизации и специализации ремонтных работ, системы технического обслуживания и др.).

В данной работе будут рассмотрены вопросы организации ремонтного хозяйства на ОАО "Русполимет", а именно организация обслуживания оборудования с ЧПУ, его особенности и возможность повышения качества ремонтообслуживания и его эффективности за счёт:

- совершенствования системы обслуживания оборудования с ЧПУ − введения дополнений в методику составления планов-графиков ППР и осмотров оборудования;

- реорганизации структуры управления ремонтными подразделениями, осуществляющими техническое обслуживание оборудования с ЧПУ;

- совершенствования системы материально-технического обеспечения службы ремонта станков с ЧПУ.

Цель работы – рассмотреть теоретические аспекты организации ремонтной службы на предприятии.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретическую литературу по данному вопросу,

2. Изучить нормативные акты, соответствующие данной теме,

3. Рассмотреть организацию ремонтной службы на конкретном предприятии.

4. Сделать соответствующие выводы по всей работе.

Объектом исследования является ремонтная служба предприятия.

Предметом исследования является процесс организации ремонтной службы предприятия.

Структура работы соответствует последовательному решению поставленных задач. Работа состоит из введения, пяти частей, заключения, списка литературы.


1. Комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "Русполимет"

1.1 Краткая характеристика предприятия ОАО "Русполимет"

ОАО "Русполимет" - многопрофильное металлургическое и металлообрабатывающее предприятие, являющееся головным поставщиком металлургических полуфабрикатов аэрокосмического и специальных назначений. Деятельность общества в первую очередь, направлена на обеспечение моторостроительных предприятий авиационной промышленности России и стран СНГ кольцевыми заготовками из титановых, жаропрочных сплавов и специальных сталей.

Кроме этого, продукция предприятия применяется и в других различных отраслях промышленности: энергетической, транспортной, машиностроительной, химической, нефтегазовой и пр. На предприятии организовано современное металлургическое производство широкой гаммы сталей, лигатур и ферросплавов, в производство вовлекаются отходы углеродистых и легированных сталей, а также титановых и жаропрочных никелевых сплавов.

Созданное в результате слияния, ОАО "Русполимет" включило в себя объединенные мощности и потенциал двух предприятий – ОАО "Кулебакский металлургический завод" и ЗАО "Кулебакский кольцепрокатный завод".

Полное фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество "Русполимет".

Сокращенное фирменное наименование общества: ОАО "Русполимет".

Наименование общества на английском языке: Joint Stock Company "Ruspolimet".

Сокращенное наименование общества на английском языке: JSC "Ruspolimet".

Место нахождения общества: Россия, Нижегородская область, г. Кулебаки, ул.Восстания, д.1.

Основная часть выпускаемой продукции ОАО "Русполимет" предназначена для использования в аэрокосмической промышленности, поэтому состояние этой отрасли российской и мировой экономики влияет на технико-экономические показатели компании. В настоящее время в аэрокосмической отрасли действуют следующие основные тенденции, непосредственно влияющие на объем производства авиационной техники:

1. Военное авиастроение:

a. Процесс интеграции предприятий Отрасли и создания крупных государственных предприятий.

b. Рост военных государственных расходов на закупку авиационной техники Министерством обороны РФ.

c. Рост экспорта военных самолетов и вертолетов в страны третьего мира.

2. Гражданское авиастроение:

a. Положительное развитие целевого проекта производства российского регионального самолета (RRJ).

b. Глобализация аэрокосмической отрасли. Интеграция российских производителей авиакомпонентов в мировой рынок. Увеличение поставок материалов и комплектующих для зарубежных авиастроителей.

c. Стремительное устаревание парка магистральных самолетов российских авиаперевозчиков. Переориентирование авиаперевозчиков с закупки российских самолетов типа ТУ-204 на закупку подержанных и новых самолетов Boeing и Airbus.

Тенденции развития ОАО "Русполимет" полностью соответствуют исключительной ситуации, сложившейся в отрасли, когда наряду со значительным мировым ростом строительства самолетов, идет совершенствование их конструкций


1.2 Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Русполимет"

1.2.1 Анализ основных показателей

Деятельность предприятия характеризуется определенной системой экономических показателей, каждый из которых раскрывает какую-либо одну сторону хозяйственной деятельности, а в системе показателей выявляется целостная картина экономического состояния производства: (Приложение 1 таблица 1)

На основании таблицы 1. за 2008 год прибыль от реализации возросла на 155046 тыс. руб. и составила 667044 тыс. руб., таким образом темп прироста прибыли составил 30,28 %, из этого следует что у предприятия имеются средства для оплаты долгов, формирования фондов развития.

Так как производительность труда увеличилось на 46,69 %, фондоотдача увеличилась на 19,74 % - это говорит о повышении эффективности использования живого труда и основных фондов. Материалоемкость снизилась на 0,01 руб./руб., значит, эффективность исполнения материальных ресурсов повысилась.

Темп прироста товарной продукции 32,40 %, темп прироста основных производственных фондов 10,55 %, темп прироста численности персонала – (-9,74) %, т.к. темп товарной продукции выше темпа прироста основных производственных фондов и темпа прироста численности персонала, отсюда следует, что предприятие идет по интенсивному пути развития.

Рентабельность продаж увеличилась на 0,48 %, что говорит о повышении эффективности использования затрат.

Увеличение оборачиваемости капитала на 0,46 оборота свидетельствует об эффективном его использования.


1.3 Анализ эффективности производственных ресурсов

1.3.1 Анализ эффективности использования основных фондов

Основным показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача, характеризующая объем продукции, приходящейся на 1руб. основных фондов:

Фотд=ТП/Фоп, руб./руб.б Фотд= 10,89 руб./руб.

Фотд= 13,04 руб./руб.

∆Фотд= 2,15 руб./руб.

На фондоотдачу влияют следующие факторы:

1) изменение товарной продукции

ΔФотд(ТП)=(ТП1оп0)- (ТП0оп0) = 3,53 руб./руб.

2) изменение стоимости ОПФ

ΔФотдоп)=(ТП1оп1)- (ТП1оп0) = – 1,38 руб./руб.

Влияние двух факторов:

ΔФотд= ΔФотд(ТП)+ ΔФотдоп) = 2,15 руб./руб.

Относительная экономия:

ЭоФопоп0×Iрпоп1

ЭоФоп= 197470 * 1,2765-218309 = 33761,45 тыс. руб.


Фондоотдача под влиянием товарной продукции увеличилась на 3,53 руб./руб., под влиянием ОПФ уменьшилась на 1,38 руб./руб., а относительная экономия составила 33761,45 тыс.руб.

1.3.2 Анализ эффективности использования предметов труда

Основным показателем использования предметов труда является материалоемкость, характеризующая величину материальных затрат на 1руб. выпущенной продукции.

Мез/ТП, руб./руб.

Ме= 0,52 руб./руб.

е= 0,51 руб./руб.

∆Ме= - 0,01 руб./руб.

На материалоемкость влияют факторы:

1) изменение материальных затрат

ΔМез)= (Мз1/ТП0)-( Мз0/ТП0) = 0,16 руб./руб.

2) изменение товарной продукции

ΔМе(ТП)= (Мз1/ТП1)-( Мз1/ТП0) = - 0,17 руб./руб.

Общее влияние двух факторов:

ΔМе= ΔМез)+ ΔМе(ТП) = - 0,01 руб./руб.

Относительная экономия:

ЭоМз= Мз0×Iрп- Мз 1

ЭоМз = 1122044,3*1,2765-1466949 = - 34659,5 тыс.руб.

Материалоемкость за счет материальных затрат увеличилась на 0,16руб/руб, за счет товарной продукции уменьшилась на 0,017 руб./руб., а относительная экономия составила 34659,5 тыс.руб.

1.3.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Основным показателем эффективности использования средств труда является производительность труда, т.е. выработка на одного человека.

Пт=ТП/ЧП, тыс.руб.

Пт= 505,85744 тыс.руб./чел.

Пт= 742,03805 тыс.руб./чел.

∆Пт= 236,16061 тыс.руб./чел.

На величину производительности труда влияют факторы:

1) изменение товарной продукции

ΔПт(тп)=(ТП1/ЧП0)- (ТП0/ЧП0) = 163,91 тыс.руб/чел

2) изменение численности персонала

ΔПт(чп)=(ТП1/ЧП1)- (ТП1/ЧП0) = 72,27 тыс.руб/чел

Влияние двух факторов:

ΔПт= ΔПт(тп)+ ΔПт(чп) = 236,16 тыс.руб/чел

Относительная экономия:


ЭоФзп= Фзп0×Iрп- Фзп 1

ЭоФзп= 324504*1,2765-381770 = 32459,35 тыс.руб.

Производительность труда за счет изменения товарной продукции увеличилась на 163,91 тыс.руб/чел., за счет изменения численности персонала выросла на 72,27 тыс.руб/чел., а относительная экономия составила 32459,35 тыс.руб.

1.4 Анализ объёмов производства

Анализ объёмов производства проводится на основе показателей товарной, валовой и реализованной продукции.

Таблица 1.- Анализ объёмов производства.

Показатель2007 год2008 годАбсолютное отклонение +,-Индекс, %Темп прироста, %
Товарная продукция215040028472006968001,3232,4
Валовая продукция284610435003846543801,2222,9
Реализованная продукция217060027708006002001,27627,65

За анализируемый период объем товарной продукции вырос на 32,4%, а реализованной на 27,65%. Так как индекс валовой продукции меньше индекса товарной, это свидетельствует о снижении незавершенного производства.

Индекс реализованной продукции за 2008 год составил 1,276%, что меньше индекса товарной продукции (1,32%). Это говорит об увеличении остатков готовой продукции на склад.


1.5 Анализ качества и конкурентоспособности продукции

Объектами оценки качества и конкурентоспособности продукции служат два вида колец выпускаемые цехом предприятия. Оценка проводится по системе показателей: назначения, надежности, товарный вид, цена.

Номинальные значения показателей берутся из технических паспортов. Показатели, не имеющие количественного измерения (товарный вид) подлежит экспертной оценке. В нашем случае оценке подвергнуты авиационные и экспортные кольца, выпускаемые цехом:

Весовые характеристики составят:

Р1 = 0,3; Р2 = 0,6; Р3 = 0,3; Р4 = 0,3.

Относительные показатели качества рассчитываются:

О11 = 6/8 = 0,625; О21 = 560/619 = 0,9046; О22 = 51/69=0,7391; О23=11/19=0,5789; О42 = 12000/13000 = 0,92.

Групповые оценки с учетом весомости показателей дают следующие результаты:

qij = ∑Рj × Оij;

q21 = 0,25×1+0,1×0,949+0,1×1+0,1×0,97+0,25×0,929+0,2×1 = 0,974

q22 = 0,25×0,993+0,1×1+0,1×0,95+0,1×1+0,25×1+0,2×0,997 = 0,993

Определяем комплексный показатель качества:

Оi = ∑Рj*qij;

Q1 = 0,3*1+0,6*0,974+0,2*1+0,3*0,999 = 1,37;

Q2 = 0,3*0,75+0,6*0,993+0,2*0,8+0,3*1 = 1,23.

Вывод: Из таблицы и приведенных расчетов видно, что наиболее качественным является изделие №1. Изделием №1 являются авиационные кольца. По моему мнению, наиболее качественный товар на рынке будет конкурентоспособнее, чем менее качественный товар.

Таблица 2 Анализ качества продукции.

Показатели

Весомость,

j

Изделия
12
Номинал.ОтноситНоминалОтносит.
1Назначения0,38160,75
2Надежность:0,6х0,974х0,993
2.1Предел прочности; МПа0,2597819710,993
2.2

Ударная вязкость; Дж/см2

0,2740,949781
2.3Относит. удлинение, %0,2201190,95
2.4Относит. сужение, %0,2650,97671
2.5Твердость, мм0,253,90,9294,21
2.6Предел текучести, Н/мм²0,387318700,997
3Товарный вид0,2-1-0,8
4Цена; руб./т0,3447 5590,999447 4481
Итого:1,371,23

1.6 Анализ внешней конкурентной среды

Анализ внешней конкурентной среды проводится на основе определения рыночной доли предприятия, ее изменения.

Рыночная доля определяется:

Дпп/(Впк),

Дп=0,61Дп=0,63

∆Дп = 0,02

где Дп- рыночная доля предприятия,

Вп – выручка предприятия,

Вк – выручка конкурента

Исходные данные представлены в Приложении 1.

Необходимо провести факторный анализ.

Изменение рыночной доли происходит под влиянием 2-х факторов:

1) изменение выручки предприятия

ΔДпп)=(Вп1/(Вп1к0))-(Вп0/(Вп0к0)) = 0,06

2) изменение выручки конкурента

ΔДпк)=(Вп1/(Вп1к1))-(Вп1/(Вп1к0)) = - 0,04

Общее изменение рыночной доли под влиянием двух факторов:

ΔДп= ΔДпп)+ ΔДпк) = 0,02

Из данных анализа видно, что рыночная доля под влиянием выручки предприятия увеличилась на 6 %, а под влиянием выручки конкурента уменьшилась на 4 %. Общее изменение рыночной доли составило 2 %.

1.7 Анализ себестоимости продукции

1.7.1 Анализ затрат по экономическим элементам

Анализ затрат по экономическим элементам позволяет определить долю затрат прошлого труда (через амортизацию), долю затрат живого труда (через фонд заработной платы), долю материальных затрат в общей себестоимости.

Анализ проводится в таблице 3.


Таблица 3. – Анализ затрат по экономическим элементам

№ п/пЭлементы затрат2007 год2008 годОтклонения, +,-
тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%
1Материальные затраты1122044,367,65146694969,73344904,72,08
2Фонд заработной платы с начислениями40887524,65481030,222,8772155,2- 1,78
3Амортизация основных средств16587,51,0018447,110,871859,61- 0,13
4Прочие расходы111095,26,7137329,76,5326234,5- 0,17
5Итого1658602100213756100445154-

1.7.2 Анализ себестоимости по статьям калькуляции

Анализ себестоимости по статьям калькуляции представлен в таблице (Приложение 1 Таблица 2).

По результатам анализа можно сделать вывод: полная себестоимость увеличилась за счет таких статей как, сырье и материалы, основная и дополнительная зарплата, начисления на зарплату, общехозяйственные расходы.

1.7.3 Анализ показателя затрат на 1 руб. товарной продукции

Показатель затрат на 1 рубль товарной продукции является обобщающим показателем себестоимости.

Если он больше 1, производство устойчиво, если меньше 1- рентабельно. Анализ проводится в таблице 4.

Таблица 5. – Затраты на 1 рубль товарной продукции

№ п/пПоказатель2007 год2008 год

Индекс, I=П10

Абсол. Откл.Темп прироста,
1.Товарная продукция215040028472001,324069650032,40
2.Себестоимость продукции165860221037561,268444515426,84
3.Затраты на 1 рубль товарной продукции0,770,740,96-0,03-3,9

Таким образом, затраты на 1 рубль товарной продукции остались неизменными и равными единице, т.е. мы можем по данному показателю определить наверняка производство рентабельно.

1.8Анализ прибыли и рентабельности

1.8.1 Анализ показателей прибыли

Прибыль характеризует абсолютный экономический результат и способность предприятия наращивать капитал.

Таблица 6. – Расчет показателей прибыли

№ п/пПоказатель20072008

Индекс, I=П10

Абсол. Откл.Темп прироста, %
1.Реализованная продукцияУправление торгово-розничной деятельностью фирмы


Управление торговым центром


Управление увольнением персонала


Виртуальные организации как форма бизнес-организаций


Виявлення резервів розвитку потенціалу підприємства на основі аналізу використання основних виробничих фондів


Актуально: